企业与企业之间的竞争,其本质就是人力资源的竞争,人力资源是企业实现其生产经营目标的关键因素之一。现代管理理论认为,实施绩效管理的基础是必须构建一套合理、科学的绩效管理体系,而员工绩效考核体系则被认为是企业最难设计和操作的环节。为了激发员工的积极性和创造性,提升整个组织的绩效,加强绩效管理就成了很多企业的必然选择。绩效管理是人力资源管理的重要组成部分,不仅是实现企业战略目标的控制工具,也可以帮助企业管理层形成一种以严密和科学为特征的战略思维方式,也能够促使企业营造一种参与绩效考核与管理的氛围,使每个员工从自我检查、自我监督,到自我提升,养成一种与组织目标同步发展的行为习惯,为企业赢得绩效。本文在阐释绩效管理相关理论的基础上,以资源型企业XM矿业公司为研究对象,深入分析其人力资源管理和绩效管理的现状,剖析原有绩效管理体系存在的问题,然后有针对性地构建新的绩效管理体系,为XM公司的绩效管理改进提供一定的指导和帮助。