经营管理模式伴随企业快速成长而进行的变革是有风险的,本文试图用自己在MBA课堂上学习到的知识,结合对北京市中安公司发展中的调研和体会,尽力给予一些实效性的建议,以治疗中小企业公司的成长之痛。企业的经营管理涉及企业战略、组织与文化、制造资源、资金与成本、技术与产品开发、生产计划与控制等方面,且又分为战略层、战术层和执行层等多个层次。以往很多的研究论文都集中于企业经营管理的某一领域,但是由于中安公司规模非常小,单一的研究领域深入程度可能不够,所以我从自己的认识和研究出发,对企业的各个方面都进行了研究覆盖。同时,由于篇幅有限,本文并没有面面俱到的进行论述,而是本着解决企业目前所存在的管理问题,着重对企业管理模式中比较明显的弊端进行了研究,并根据自身能力和研究重点给予了相关建议对策。需要强调的是本文把分析重点集中在了中小企业企业经营战略规划、组织结构调整和业务流程再造、财务制度变革以及人力资源管理等方面。本文首先对北京市中安设备安装工程公司(文中简称中安公司)目前的经营管理状况进行综合分析,在此基础上运用战略管理的SOWT、波士顿矩阵等方法分析了中安公司的战略规划问题,对企业的组织结构、业务流程、人力资源管理,以及财务管理制等方面存在的问题,结合国际国内在该领域的相关理论和研究做了具体分析。从分析中可以看到,企业在迅猛发展过程中,产生了许多管理方面的问题和矛盾,经营管理模式也出现了滞后的征兆,如果不适时加以改善或改变,这些问题将会越来越明显的影响到企业的前进步伐。最后,本文从公司战略规划对策,公司的组织结构改造、业务流程规范、人力资源管理、企业文化塑造以及财务管理制等方面,针对中安公司经营管理模式变革提出了一些对策和建议。希望可以通过实施这些变革,为中安公司更健康更顺利的发展提供一些帮助作用,对类似企业解决经营管理与企业快速成长的矛盾提供一点借鉴。