据中国商务部政研室、商务部研究院发表的《中国推进全球价值链合作的研究与行动》,2010~2013年,中国出口总值(包括货物出口和服务出口)分别为17,480亿美元、20,804.7亿美元、22,392.2亿美元和24,196亿美元,相当于中国当年GDP(按当年平均汇率计)的28.9%、27.8%、26.5%和25.5%。若以增加值来核算,则2010~2013年中国出口的增加值分别为10,984.5亿美元、13,244.6亿美元、14,937.7亿美元和16,399.1亿美元,仅相当于当年GDP的18.2%、17.7%、17.7%和17.3%左右,与以出口总值统计的结果相比,比率分别减少了10.7%、10.1%、8.8%和8.2%。从以上信息可以看出,我国对外贸易总量的增长得益于国内制造业在改革开放几十年来的高速发展,而贸易结构则在近年来成为了社会各界更为关注的方向,都不再把目光局限于统计数据“量”的增长之上而是更加关注“质”的发展,“中国制造”也在努力的向“中国创造”转变。手机作为一种现代高科技产品,它的生产环节复杂,包含的零部件众多,这些零部件种类不同,技术复杂度不同,产地也不同,从一个国家/地区生产的零部件数量份额和价值份额,可以一窥这个国家/地区在手机生产全球价值链当中所处的地位,以及这个国家制造业的发展情况。本文以近年来发展迅速的国内一线品牌华为手机为研究对象,通过案例分析法,文献分析法和比较分析法,研究华为手机产品的全球生产组织模式,生产组织模式主要分为一体化和外包两种。通过研究华为手机主要零部件种类、价值以及供应商的情况,本文发现华为手机主要以外包的模式进行生产,大部分价值相对较低的零部件和生产环节主要由国内供应商提供,华为可通过将同一零部件外包给多个供应商的方式,增加自己的议价能力,以降低成本增加利润;部分中高端零部件如显示屏由国内和国外少数几家供应商提供,但国外供应商的产品在性能和市场地位上都领先国内同行;多种关键零部件如射频前端芯片、储存芯片等由国外供应商垄断,这几家供应商虽然只是整个产业链中的一小部分,却能够凭借垄断地位从华为获得高额利润。而供应商的分布情况也表明了国内手机制造业供应商在整个手机产品的价值链中处于中低端位置。华为手机供应商的各种特殊性使得华为目前的生产组织模式存在诸多隐患,特别是中美贸易摩擦背景下美方对华为包括零部件禁运在内各种制裁措施使得华为更加迫切的寻找解决外国供应商的垄断问题。华为实际上较早就开始做出了具有前瞻性的准备,在手机芯片、手机操作系统和部分关键零部件上都取得了不小的成就。华为每年也投入大量人员和资金进行研发活动,虽然这些研发活动并不都与手机产品直接相关,但研发成果的积累却对华为手机优化自身生产组织模式提供了保障。国内其他手机制造企业虽未受到制裁威胁,但它们对于国外一些垄断供应商的依赖长期来看是无益的,资料显示华为依靠自研的麒麟芯片在旗舰手机上的成本在30美元左右,而小米需要付给美国高通150美元左右才能获得同等级芯片。但客观来说这种情况也绝非小米所愿,小米也在研发自己的澎湃系列芯片只是未成气候,还无法替代高通骁龙芯片。因此华为手机的经验对国内手机制造企业也只具有参考意义。研发成果不是说加大投入就有的,而投入也不是说加大就有能力加大的,本文对华为手机的全球生产组织模式优化经验进行总结,并结合实际情况从手机制造企业层面、手机行业层面和政府层面,为国内手机制造企业生产组织模式的优化以及供应商的发展提供了具有可行性的建议和思路。