DYWJ公司成立于1998年4月11日,公司注册资金为人民币1000万元,现有员工236人。公司主要产品包括五金工具、五金建材、机电设备、电线电缆、工业电器、照明电器、化工用品、劳保用品、焊接设备、量具刃具、物流设备、仓储设备等十多类数万种商品,主要服务于工业制造、机械加工、电力配套、房地产配套和事业单位和机关学校的配送,是一家以五金机电批发、商场零售和工矿企业配套为主要形式的商贸型私营企业。首先运用PEST分析法分析了影响DYWJ公司的宏观环境因素,包括政治法律环境、经济环境、社会环境以及技术环境因素等,运用五力模型分析法分析了与企业关联的行业竞争环境,包括供方议价能力、买方议价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁、现有竞争对手间的竞争等。分析认为：DYWJ公司所处的行业及环境中,竞争和威胁长期存在,有利于企业持续发展的因素和机会仍然较多。本文通过对DYWJ公司的外部环境以及内部资源能力系统分析,并分别利用EFE矩阵和IFE矩阵分析工具对影响因素进行分析评价。进一步利用SWOT分析框架以及QSPM战略分析矩阵给出了公司的战略选择,并提出一系列措施来保障战略的顺利实施。论文首先分析了公司面临的外部机会：经济形式下滑,工业制造模式发生变化,带动五金机电流通企业加速改变,地区保护壁垒打破,电子商务的快速发展带来物流行业的快速发展,使得体验式消费和售后服务尤为重要。公司面临的威胁是,行业同质恶性竞争,产品标准不健全,质量安全责任过大,互联网的发展使得需方议价能力增强。DYWJ公司的外部环境要素分析得分为2.85,高于2行业平均值,机会大于威胁。同时公司具有内部优势,即省内品牌相当的影响力,地理位置分布优势明显,经营管理团队较强,延伸服务能力和售后服务能力强,物流配送优势明显。而存在的内部劣势则有公司人力资源能力较低,从业人员基础素质较低,互联网基础薄弱,无省外品牌效应。DYWJ公司内部要素评价分析得分2.7分,高于同行业水平,优势大于劣势,有一定的核心竞争能力。公司价值链的基本活动包括4项：终端客户、营销实施、物流配送、售后服务。价值链的辅助性活动主要包括4项：公司基础、人力资源、互联网+、采购管理。分析得出,DYWJ公司应该实施集中化竞争战略,并采取终端客户、营销实施、物流配送、售后服务四项集中化措施。为保证战略有效实施,制定了相应保障措施：一是企业文化整合提升,倡导项目利益高于一切；二是优化组织流程,完善机构职能、调整服务流程；三是强化人力资源,加强对员工的培训和教育；四是加强财务管控,支持企业战略；五是加强品牌建设。五金流通竞争日益激烈,受外部环境因素和内部条件影响较大,在今后的实施中应该密切关注变化因素,及时调整保障措施,支持战略的实施。