近年来,随着我国经济的飞速发展,资本市场趋于完善,企业相关利益共同体对企业披露的财务数据的真实性和有效性提出了更高的要求。为了满足这种要求,会计师事务所被企业聘请为财务状况、经营成果等的鉴证者,通过一系列的审计程序,出具具有一定效力的审计报告。会计师事务所数量不断增加,规模越做越大,业务领域越做越开阔,在维持了资本市场的基本秩序稳定的同时,保障了社会投资者的基本利益,提升了财务信息的真实可信度。如今,距离我国拥有万所会计师事务所也仅有一步之遥,市场对会计师事务所有效监控的需求也随着市场的蓬勃发展而增加。然而,近年来,财务造假事件依旧屡见不鲜。一些普遍为人们信任的,如安然事件、瑞幸咖啡等著名造假案背后的大型会计师事务所,也陷入了泥潭。因此,完善会计师事务所的审计质量管理体系、加强审计质量管理已迫在眉睫。本文以AY会计师事务所为研究对象,基于过程控制理论和质量控制理论,运用文献研究法及案例分析法,从人员管理、业务承接、业务执行及业务完成四个方面,介绍其审计质量管理的现状、审计质量管理制度的设计和运行。进而运用5M1E分析法梳理AY会计师事务所审计质量管理存在的主要问题,探究其成因。研究发现其现有审计质量管理中存在人员招聘、后续教育及薪酬制度不合理、业务前期阶段对客户了解程序及风险评估程序执行不到位、业务执行阶段部分审计业务执行不严谨、业务完成阶段复核流于形式等问题。最后,提出包括优化人员管理制度、增加业务承接前期底稿的复核、明确风险评估体系、完善审计计划的制定、实施分层分块分风险等级的复核制等改进策略。本文通过研究AY会计师事务所的审计质量管理问题,尝试优化其审计质量管理体系,改进其人员管理模式,并为其它会计师事务所审计质量管理提供借鉴。