在经济全球化程度日益加深的今天,面临的挑战日益艰巨,企业间的竞争从根本上来说是人才的竞争。因此,人力资源管理在企业各种管理要素中呈现出越来越重要的地位。目前,呼和浩特CGX酒店员工的高流失率已经越来越成为困扰饭店管理者的难题。饭店人才的高流失率不仅造成了呼和浩特CGX酒店技能和经验的流失,给呼和浩特CGX大酒店的正常运营造成影响,而且直接威胁到酒店的生存和发展。因此怎样促进人才‘的有序流动,避免人才流失,实现人力资源的最佳配置是呼和浩特酒店普遍面临且要解决的问题,也是呼和浩特酒店行业得以持续,健康发展的关键。本文通过对呼和浩特CGX酒店的发展概括以及人力资源管理历史回顾,对人力资源管理现状进行介绍与分析,发现人力资源管理体系中存在的问题,并分析了呼和浩特CGX酒店人力资源发展的宏观环境、行业环境以及资源条件。分析了员工流失可能对酒店企业带来的诸如成本损失、服务质量损失、对酒店内部交流模式干扰以及信息业务损失、信誉品牌损失等的不良影响,而且对作为企业员工的个人也会产生严重的消极影响。本文在此基础上依据“以人为本”的酒店企业文化,开展全面的人力资源规划,建立科学的用人制度,优化薪酬体系,并且合理设计工作内容,降低工作压力及员工流失预警机制,加强对员工的契约管理,提出有效预防和控制呼和浩特CGX酒店企业员工流失的具体对策和保障体系建立的相关建议,以期达到控制酒店员工流失的目的并对呼和浩特CGX酒店行业的良性发展有所裨益。