龙建路桥股份有限公司经历国有股份制改革、重组北满特钢成功上市、成功摘掉ST的帽子等等一系列重大变革，正在逐步向大集团企业迈进。然而随着路桥建设行业竞争日益加剧，企业的发展面临着严峻的挑战，其中人才问题成为尤为重要的制约因素，要继续保持和获得企业的竞争优势，就必须在人力资源开发与管理上加大力度。本文从分析龙建路桥股份有限公司人力资源的现状出发，分析了其人力资源管理中存在若干问题，如人才观念陈旧落后，缺少规划，管理方式静态化；缺乏有效的激励机制，人才流失频繁；组织结构与人力资源的配置的不协调；忽视人力资源的培养开发；薪酬分配制度的落后，职工的职业生涯计划难以得到实现等等。认为只有科学的规划企业的人力资源战略，才能使企业在未来的市场竞争中处于主动地位。　　本文根据龙建路桥股份有限公司的发展战略目标，运用人力资源管理的相关理论制定出其人力资源战略目标，即建立公开、竞争、择优、充满活力的用人机制；提高员工的整体素质；建设好一支具有综合能力的经营管理者队伍；一支高素质的专业技术人才队伍；一支高水平的技能人才队伍；建立先进的企业文化和灵活、有效的激励机制；逐步形成与企业发展战略互动的人力资源开发和管理体系，努力留住职工，留住人才。并且从招聘、选拔、培训、绩效考核、激励等方面做了细致阐述，探索了大型道桥施工企业人力资源管理改革的可行性办法。