在日常消费水平不断提升的今天,自行车作为一种传统的代步方式,人们对其性能的要求也从单纯的交通工具逐渐转向体育、娱乐的功能。同时受新冠疫情和共享单车出现的双重影响,中国自行车行业竞争压力不断增大,如何在竞争中谋得新的发展,是许多自行车企业面临的难题。F公司在自行车领域已经发展了几十年的时间,激烈的行业竞争以及不断地市场变化迫使F公司进行管理模式与经营机制的创新与调整。作为企业经营管理的一部分,绩效评价可以提升企业科学管理能力,增加工作效能,因此绩效评价体系的设计与研究越来越受到F公司的重视,而其现有绩效评价体系表现出明显的滞后性,无法满足企业发展的要求。而选择平衡计分卡这一科学系统的绩效评价方法,结合F公司目前的发展情况和发展趋势,建立一套基于平衡计分卡的绩效评价体系,可以有效地提高F公司管理水平,增强公司竞争力,改善公司运营状况,从而达到公司的战略目标。论文首先对国内外相关的研究进行了梳理和归纳,对相关概念、理论和绩效评价方法进行了较为系统的总结,在对F公司的内外部环境分析后,清晰的阐述了F公司未来发展策略。其次,运用平衡计分卡的原理,针对F公司的战略规划,从财务、客户、内部流程、学习和成长四个维度建立了F公司绩效评价的核心要素,并在此基础上构建了F公司的综合绩效评价体系。此外,依托于2019、2020两年的经营数据资料,将BSC绩效评价指标体系应用于F公司绩效评价中,从而更加快速、准确地发现F公司目前的运营问题,并提出相应的改进建议,从而促进F公司的发展。并在此基础上,就如何在F公司进行平衡计分卡的绩效评估工作提供了一些具体的保障建议。通过本文的研究,发现F公司绩效评价现状存在的问题,例如评价过于主观,与企业战略脱节等,同时在F公司现存问题上构建了符合F公司经营发展的评价体系,并总结了F公司BSC绩效评价的过程与结果。本次研究既帮助F公司建立起针对性的绩效评价方案,减少管理成本,增加公司经济效益,为公司长期发展保驾护航,又能为同属轻工业的其他企业提供一定的借鉴意义,为轻工业企业科学管理的实践提供借鉴。