进入2015年以来,由于受到全球性的金融危机影响,企业所面临的市场竞争环境越来越激烈,而当今的企业竞争早已不再是单个企业之间的竞争,而是整个供应链的竞争,所以如何有效对供应链进行管理就成为摆在各个公司管理层面前的一个重大课题。要想对供应链进行有效管理,我们就必须对供应链运行的效果和效率进行绩效评估,因此供应链绩效考核方案就成为供应链管理的核心部分。本文通过对供应链和供应链管理的理论分析,采用问卷调查法和访谈法发现A公司供应链现有的绩效考核方案的不足方面：供应链绩效考核流程并不完善,存在着只对绩效指标进行记录,不指导后续供应链绩效改善;供应链绩效指标选择不太合理,当前的绩效指标侧重于财务指标以及以前的交货和质量指标,而这些指标在时间上存在着滞后性,同时财务指标则过多的关注于A公司短期利益；供应链绩效评估方法过于简单主观,无法用于与竞争对手进行对标。所以如何解决这些供应链绩效考核的问题,来优化A公司的供应链绩效考核方案就成为非常急迫的事项。本文通过研究SCOR供应链绩效评估体系的理论和实物操作,对A公司的现有供应链流程进行了分析和重组,使得各个评价指标有了明确的责任归属,从而避免了各个部门的推诿扯皮；通过参照SCOR的指标体系建立与A公司相适应的绩效考核指标；通过与行业内的标杆企业进行了绩效对标,为公司下一步绩效改善指明了方向；通过分析A公司的需要改善的方向,吸收了其他企业的“最佳实践”建立起针对不同绩效的配套措施。最后,总结了本文的研究结论,并对后续的供应链管理的更深层次研究提出了研究的方向。