当前一方面,企业由于工作方式、工作性质等影响,人力资源配置存在着部分岗位人员冗余、资源浪费,而部分岗位缺乏相应人员而阻碍工作任务的完成,矛盾问题凸显,人力资源管理方式亟待完善;另一方面,在全球化和网络经济迅速发展的环境中,当代的竞争是国家整体、产业链整体等之间的竞争。因此必须在现有发展情景下对人力资源的配置做出变革。推进人力资源共享,转变人力资源管理模式,对优化企业人力资源配置有重大意义。当前企业集团开始了一股人力资源共享的热潮,但当企业集团内子公司间进行人力资源共享时,各个公司由于其经营特点会出现一些问题和顾虑,因而可能会造成共享意愿的降低。基于此,研究提出并构建企业集团子公司间人力资源共享的主要模式。探究如何合理有效的推动企业集团内子公司间人力资源共享的实现。综上,首先分析了企业集团内子公司间进行人力资源共享的可行性和主要模式;其次,从四个影响维度对企业集团内子公司间的影响因素进行了分析,利用DEMATEL模型,测算得到“需求方共享能力”、“供给方共享能力”、“需求方共享意愿”、“供给方共享意愿”等关键影响因素;在此基础上通过演化博弈模型和系统动力学模型进行仿真分析,探究参与主体的共享倾向以及关键因素对子公司共享行为和倾向的具体影响机理。研究得到:子公司间人力资源共享行为会最终趋向于参与主体均选择共享和不共享两类情况,初始比例、额外收益越高,子公司越会选择参与共享过程,进入成本、风险系数越低,子公司越倾向于进行人力资源共享;最后,针对研究结论提出相应的对策建议,以推动企业集团内人力资源共享的实现和稳定运行,进而实现人力资源利用率的提升,提高经营效益。