经过30年的改革开放,我国的经济早已告别了短缺经济时代,特别是沿海发达地区已经进入了商品相对过剩的竞争时代。当今的宁波零售业市场,出现了前所未有的竞争格局,包括网店与实体店的渠道战、各超市之间的价格战、争抢商业地盘的促销战、各公司之间的人才争夺战等,这种不断升级的恶性竞争给企业的生存与发展带来了严峻考验。受外部经济大环境和内部自身因素影响,新江厦超市面临着自成立以来最大的挑战,如何帮助企业走出困境并找到破局之法,本文从公司供应链战略角度进行了深入的研究与探讨。本文在分析与制订公司供应链战略的过程中,理论联系实际；综合运用了"PEST"模型,分析公司面临的宏观经济环境；通过“五力”模型,分析行业竞争程度；运用“SWOT”模型,分析企业的优势与劣势、机会与挑战；运用对比方法,分析标杆企业成功经验与启示；同时参考了大量的新江厦超市内部经营数据,目的是使本战略具有针对性、实战性及可操作性。本文通过制订公司供应链发展战略,希望帮助公司找到一条提升核心竞争能力的发展之路。