目前我国建筑行业蒸蒸日上，随处可见一座座拔地而起的高楼、标志性建筑。但是造价控制体制还处在起步阶段，还在慢慢的摸索着前进。进入市场经济时期，许多国外先进的造价控制理论思想、控制方法引入到我国，在新的管理模式下，造价控制开始健全、科学化。目前国内的很多企业造价控制的都很好，在取得利润的同时也为社会节约了资源。控制工程造价不单要避免资金超过限额，更重要的是要提高各项资源的使用率，让有限的资源发挥更大的作用。施工阶段是由图纸转化成实体的关键阶段，变化因素复杂，细微的改变可能就导致大量成本浪费，造成成本失控。施工阶段造价控制与其他阶段的联系十分紧密，本文采取合理的措施，解决项目中存在的影响造价的问题，对施工阶段工程造价实施有效的控制，降低成本。本文从总承包商的立场出发，重点分析研究A公司安置住宅房项目从项目开始到竣工过程中的造价控制工作。凭借对A公司以往造价失控项目的经营情况进行研究，发现在项目中存在合同管理不善、现场施工管理混乱等问题。从项目整体考虑，深入探讨影响施工阶段造价的各个因素，着重分析施工组织设计、工期、工程变更等因素的影响作用，把挣得值分析方法应用到本安置住宅项目中去，对项目的成本和工期进行监督、分析和协调控制，并提出系统的控制方法，实现对造价的有效控制这一目标。