家族企业是世界范围内普遍存在的企业组织形式。在世界经济中,家族企业无论是在数量上,还是规模上都占有较大的份额。我国大陆的民营企业大部分属于家族企业,在其成长过程中,必然面临着企业制度的调整和转型,面对这种选择有的企业盲动,之后又退回来固守原来的制度；有的企业则不敢调整和创新,始终“锁定”在原有的企业制度状态。家族企业应根据自己的成长阶段和客观条件逐步向现代家族企业转型。但我国民营企业不正常的大量夭折的现象表明,我国家族企业在向现代企业变迁的过程中存在诸多的困难和障碍。家族企业这种组织形式的优势和劣势是与生俱来的。任何一种制度安排都不是万能的,它只能在一定的范围内起作用,超出这一范围,就要由其他制度安排来替代。家族企业制度变革的方式分为内生型和外生型两种。内生型是自生的需求诱致的,外生型是外界环境强制引导的。在我国现阶段转型期,这两种方式往往交替使用,兼而有之。鉴于此,论文从我国家族企业的界定、实现家族企业制度变迁的障碍、家族企业制度变迁的路径依赖、家族企业制度变迁的模式、制度变迁的实现条件入手,借鉴国外家族企业制度变迁并提炼出具体的启示,紧密结合中国本土家族企业的实际详尽、深入地分析制度变迁的具体障碍及其路径依赖；在此基础上探讨推进中国家族企业制度变迁的条件、模式。论文结合家族企业成长演进的人才配置特点概括了家族企业人力资源的职业化与合理配置模型,论文提出了家族企业完善治理的核心是逐步建立规范的董事会。可以分三个阶段推进：一元结构的董事会、二元结构董事会和三元结构董事会。一元结构的董事会就是全部由创业者董事所构成的董事会。二元结构的董事会就是由最初的创业者和后来外部进入的资金或技术代表董事共同构成的董事会。家族企业三元结构的董事会是在二元结构的基础上上,加上第三方董事后所形成的董事会。