改革开放30年,国内企业得到长足的发展。各种体制的企业在很大程度上得到改革的润泽,使企业自身获得一定的生存空间和有限的竞争能力。中国西部地区中小企业与发达国家同等规模的企业相比,在很多方面都存在极大的差距。与我国沿海沿江工业集中区的企业相比,综合实力也相当的悬殊。同处市场竞争的起跑线,面对激烈的竞争和快速变化的消费市场,企业如何识别环境变迁所带来的发展机遇和挑战,如何清醒的认识和客观评价企业存在的优势和劣势,制定科学可行的发展战略,避免企业在世界经济大潮中大起大落,成为企业界急需解决的实际课题。战略管理理论的发展和研究成果,为解决实际问题,提供了充分的理论依据和指导。面对众多的理论研究成果和不同的理论视角,作为MBA学习者和企业的管理者,本文作者感到有责任将所学的理论知识,合理运用于实践分析,为企业的经营决策者们理清思路,达到解决实际难题,帮助企业走出困境的目的。就此,本文选择SX企业作为研究对象,以国际金融危机和“5.12汶川大地震”的发生作为研究背景之一,欲借助对SX企业的分析方法和解决思路,为众多的西部企业走出低迷,实施科学的竞争战略提供参照。本文首先运用“PEST”宏观环境分析法、迈克尔.波特的“五力模型”分析法和SWOT分析法,对SX企业的外部和内部环境分别进行分析、EFE和IFE矩阵评价,梳理了SX企业的竞争优势、机会、威胁和弱势;再对SX企业的四种战略选择以及战略定位的理由进行了分析陈述;最后,为实现SX企业的战略目标,本文提出了战略保障实施建议,以期达到帮助SX企业获得可持续竞争优势的目的。鉴于任何企业组织所处环境动态变迁的特征,即动态环境,本文在战略实施保障建议的相关部分,糅合了企业应对动态竞争环境需增强企业柔性能力的补充性建议,供决策者们参考运用。本研究共由六部分构成。第一章为绪论,主要是研究背景、方法、研究内容和结构的介绍以及战略管理相关理论综述;第二章为SX企业的外部环境分析;第三章为企业的内部环境分析;第四章提供了可行的四种战略选择及战略定位;第五章为战略实施主要保障性措施建议;第六章为本研究的结论部分。通过分析,本文认为,SX企业的竞争战略为差异化战略,其战略目标为“以3C为核心领域的国际一流精密工业提供商”,并提供了五个主要的保障性措施来实现SX企业的战略目标。