随着世界经济一体化、全球化局面的出现，以及到2006年底我国将按照加入WTO时的承诺，对外资开放成品油市场，这些标志着我国炼油化工行业在发展过程中遇到了严峻的挑战。在竞争激烈的国际国内市场环境下，企业仅仅依靠价格、质量、产品和服务已经无法赢得竞争优势。因此，国有大型炼化企业只有在企业管理方面上多下工夫，通过引进先进的管理理念，不断完善企业信息化建设，向管理变革要效益，才有望在全球化的企业市场竞争中脱颖而出。本文论述了大庆炼化公司为了适应信息时代现代化管理的需求，实现企业生产效益最大化，针对自身情况进行了分析，通过企业生产执行系统MES(Manufacturing Execution System)的建设，使企业能快速做出决策，全面提升企业市场竞争力进行了有益的探索。　　本文从企业管理的发展趋势入手，对企业MES从理论到现实发展状况进行了必要的概述，对大庆炼化公司生产管理的历史沿革到现在的生产现状进行了全面阐述，同时也详细分析了大庆炼化公司的企业市场环境和生产环境，得出了大庆炼化公司建设MES的必要性。文章还对大庆炼化公司的MES进行了设计并着重介绍了MES各模块的主要功能和主要作用，分析了公司内部实施MES项目的制约因素并提出了相应的整改措施，设计了MES项目的实施模式，对项目实施中遇到的核心问题进行了有效的解决，最后给出了MES在大庆炼化公司的实施步骤及其实施目标。在本文的研究过程中，还将MES的相关理论与大庆炼化公司的生产实践相结合，解决了企业在生产管理中企业资源计划（ERP）和现场控制系统（DCS）之间管理信息“断层”的现象，让企业中信息孤岛得到了有效的集成连接。文章把握了我国大型炼化企业存在的共性问题，通过企业MES的建设，加强了企业中各信息系统的联系，使炼化生产得到了实时有效的控制，增强了企业内部管理，降低了企业生产的成本。文章对于我国炼化行业全面推广利用MES提高企业市场竞争力，推进企业现代化建设，具有一定的借鉴价值。