当今世界,企业在运营管理过程中普遍使用精益化管理,这种管理思想更能适应社会的发展。所谓精益化管理就是在管理上实现新突破,打破传统的运营管理模式,做到减少投入、降低成本、节省时间,进而通过有效的管理措施获得更多的经济效益,从而实现企业提质增效的目标。企业的价值如何体现,重点是要关注利益相关方的需求得到实现,进而企业才能取得良好的经济效益和社会效益。本文采用实地调查企业、资料信息收集、统计分析法相结合的研究方法,对新泉新能源有限公司运营管理现状进行了系统分析,公司现行运营管理模式突出问题反映在人员设备运营管理水平低下、运营作业流程繁琐、运营费用浪费严重这三个方面,造成了公司运营效益低的问题,从而使新泉新能源有限公司运营效益逐年下降。文中结合企业运营管理、精益管理理论,开展问题原因分析,锁定问题成因,系统设计了新泉新能源有限公司运营精益化管理优化方案,深刻阐述了优化方案设计的目标、原则与思路。新泉新能源有限公司运营精益化管理优化方案包括设备运营管理责任制实施、运营作业流程优化、针对性运营费用管控措施推行等内容,公司运营管理立足河西走廊风力发电的现有环境,按照转变运营管理理念、逐项应用实施、持续改进提升的步骤有条不紊地开展管理提升,在组织保障、人力资源保障、技术保障的有力支撑下,方案得以有序实施,整体实施步骤具备较强的可行性、实用性。通过生产运营等诸多方面分层级实施精益化管理措施,解决公司存在的运营管理效益低问题,有效消除制约效益增长的因素,达到了提升公司效益的目的。毫无疑问,新泉新能源有限公司此时开展运营精益化管理优化是解决当前问题的有效途径,也是促进公司可持续发展的必由之路。新能源行业平价时代已经到来,行业市场竞争更为激烈,新能源项目去补贴、竞价上网的政策已成为必然趋势,只有具备核心竞争力的新能源企业才能在市场竞争中赢得先机。本文通过解决新泉新能源有限公司运营效益低问题的研究探索,开辟了一个新的运营管理模式,为后续新能源企业更好地适应平价、竞价时代行业的发展指明了方向。