近年来,随着内外环境的改变,中国经济增速放缓,政府主导的投资红利、全球一体化红利以及廉价劳动力红利等改革开放带来的传统红利逐渐递减。经济环境的改变促使经济增长的方式发生了变化,中国的经济增长方式由粗放型向集约型转变。在这种形势下,企业必须把目光从外部转向内部,因为简单地依靠资源消耗的方式已经不能增加或保持企业的价值,企业必须花费更多的心思在企业管理水平和创新能力的提高上。业绩评价体系是企业经营管理中极其重要的组成部分,科学而准确的业绩评价体系对现代企业的生存和发展具有重要的意义。良好的业绩评价体系不仅能对企业业绩进行结果评价,还能对企业的经营过程进行引导,为企业的管理层提供决策信息。基于价值导向,意味着业绩评价体系需要以“价值”为核心,关注企业价值创造,其理论基础是企业价值最大化理论。基于价值导向的业绩评价体系不仅能促使公司的管理层和员工站在股东的角度看待问题,同时还能兼顾企业其他重要利益相关者的利益,真正做到使价值创造成为企业的行为驱动因素。本文尝试构建基于价值导向的业绩评价体系,在设计过程中融合了 EVA和BSC,设计原则为立足于企业价值最大化战略目标,以BSC为整体框架,并以EVA增长为财务业绩核心。本文选取YM公司的案例,简述了企业面临的转型困境和当下的财务状况,并对其近三年的EVA进行计算分析,运用基于价值导向的业绩评价体系来对YM进行分析。笔者采用问卷调查的方法收集数据,使用层次分析法和层次分析法软件yaahp进行各指标权重的分配,并为新业绩评价体系的实施提出了相关建议。YM公司作为云南省的国有焦化企业,正面临着经营困境,转型升级已经迫在眉睫,其面临的问题具有典型性和代表性。因此,本文希望对YM公司业绩评价体系的研究能为其它企业构建科学的业绩评价体系提供一些参考思路。