山东景芝酒业股份有限公司是一家大型白酒生产企业，有悠久的酿造历史，是一家典型的传统制造企业。国有股一股独大，处于绝对控股地位。管理模式基本上还在延续原来国有企业的模式，企业最高领导者一直由地方政府指派和任命。内部管理一直维持在一个较低的水平上，一直难有大的改观。 　　然而，山东景芝酒业能够生存至今，并不意味着在以后它还能够依然如此幸运。原因很多，比如，过去的大批忠诚的客户都正在渐渐退出消费主流市场，整个中国白酒市场也正在以较大的速度萎缩，与此同时，传统的知名品牌和众多后起之秀正在跃跃欲试，试图改写中国白酒经营土气、杂乱和缺少真正有霸气的领军者的历史。 　　在这样的背景之下，山东景芝酒业再也不能坐享其成，靠吃老本过日子了。整个企业上下都已意识到问题的严重性。穷则思变，变才能通。但是这一点说起来容易，做起来则困难重重。因为这将涉及到众多人的切身利益，因为这将需要诸如人才、资源、技术、资金、思想和心理等许许多多方面的准备。 　　本文依此为背景，利用战略管理的相关理论和方法，试图展开一些有益的可行性的竞争战略方法和途径上的探索。通过对山东景芝酒业所面临的外部环境和内部环境的客观和全面地分析，用SWOT分析方法展开全面地剖析和论证，并找到适宜可行的竞争战略方案，最后对战略实施的方法和策略做一些分析和展望。