随着太阳能技术的迅速发展,以及国家对新能源使用的政策引导,许多企业都有意向投资太阳能光伏行业。而对公司的汽车停车棚进行改造,安装太阳能光伏板进行发电,项目相对简单易行,投资较小,回报率较高,被越来越多的企业所青睐。需求产生动力,这也为承接太阳能工程的建筑公司开拓了新的商业空间。但目前很多太阳能车棚的建设改造都存在时间紧迫、工作量大的情况,如果不能高效地进行施工,很容易造成施工质量差、工期延迟等问题,对项目的效益和客户的满意度造成不好的结果。而面对工程项目延期,工程建筑公司需要吸取教训,总结经验,防止再出现此类问题。本文以B公司太阳能车棚项目进度延误案例为研究对象。首先,运用实例阐述了在施工中出现的三种进度延误事件,即土建施工延误事件、太阳能板安装停工事件和电缆铺设的争吵事件,从而揭示出项目实施过程中出现的几种典型的进度延误问题。其次,利用项目管理相关理论,结合项目实际情况,对上述问题进行了深入的分析,得出导致项目工期延迟的根源主要来自于三个方面:一是进度计划制定不规范,任务工期和人员安排不合理,导致项目基本没有容错空间;二是进度控制不够灵活,出现问题不能快速有效地应变,并且缺乏补救措施;三是人员的职责不够清晰明确,导致施工中缺少监管,出现问题后相互推诿,无人承担责任与进行改善。再次,对分析结果进行改善:针对进度计划问题,在原有计划方案的基础上,编制更合理更具体的项目施工计划,使计划切合实际可行性高;对于进度控制问题,根据实际的施工情况,优化项目控制方案,使项目的整体进度可控;关于人员职责不清问题,规范人员管理职责制度,厘清各岗位的职责,保证每项工作都有人控制执行。最后,为了保证项目的顺利进行,制定项目的解决方案实施与保障措施,建立项目培训机制、项目沟通机制和项目应急机制,为项目实施提供保障。通过对B公司太阳能车棚项目进度延误的三个案例进行分析,提出切实可行的改善方案,解决了项目的进度延误问题,使该项目可以按期完工交付给甲方。同时也可为今后同类项目的顺利实施提供有价值的指导。