大型制造业成套设备的引进系国际采购范畴，本文以成套设备的引进流程为主线，在分析业内和其他相关行业常用方法的基础上，结合W公司成套设备国际采购管理实践，剖析现存管理模式存在的问题，并探讨国际采购管理改进策略。　　 论文首先分析了成套设备国际招标惯例及流程、国际采购评标过程，并重点讨论了成套设备国际采购各阶段的谈判策略。其次，结合W公司国际采购管理实践，分析了成套设备国际采购具有合同技术性强、履行环节多、支付方式复杂和合同质保期长等特点；进而剖析了成套设备引进流程；详细分析了W公司国际采购存在原有项目沟通协调模式难以适应多契约采购机制下的项目联盟、多契约联合开发模式下供应商管理的缺位、国际采购风险管理体系有待完善等关键管理问题。然后，针对W公司国际采购管理中存在的问题，提出了相应的管理改进对策。即：强调应强化集成项目动态联盟的沟通与协调；改进供应商评价指标体系，完善供应商管理系统；有效识别供应风险要素，建立科学合理的风险规避对策。最后在全文的总结和展望中引出了大型制造业成套设备引进中的自主集成创新。