在全球化加速发展的今天，国家间交往愈来愈紧密的同时，彼此间的摩擦和冲突也在频繁发生。如何在危机发生前及时预警，危机发生初期迅速反应，危机发生中有效掌控局势使事态向有利于己方的方向发展，最大程度维护和扩大自身利益，危机后能稳固成果，做好善后措施，需要危机当事方有一套完善合理的危机管理模式。　　2012年4月的中菲黄岩岛争端，从当事双方最初的反应，到各方的后续应对，加之第三方对事件的关注和介入，都可以理解为应对争端的危机管理过程。2010年3月发生的天安舰事件，是在朝核问题大背景下发生的一次突发性危机事件。本文通过对中菲黄岩岛争端和天安舰事件过程的回顾，运用国际危机管理理论对危机各方的反应和介入方式进行梳理，并从国际、国家和个人层面分析选择不同危机管理手段和模式的深层次原因，从而得出在国际危机管理中不仅要综合考虑国际体系、地区格局、国家利益以及决策者个人等因素对危机管理的影响，在处置过程中也要根据具体情况采取一种或多种管理模式或手段，已达到管理效果最优化。借此也对完善中国的危机管理模式做出一定思考，中国需要在维护国家根本利益基础上，坚持刚性和弹性相统一的处理原则，综合合理利用多种手段，有针对性、有区别地处理各类危机事件，并在此基础上，适应时代的新变化，加强与国际社会的沟通与合作，构筑有中国特色的国际危机管理模式。