人力资源作为公司生存和发展的稀有资源,一直是其追逐竞争的核心。尤其是对于处于高速成长期、发展速度快的教育培训行业。而招聘作为人力资源的首要环节更是重中之重。研究ES企业员工招聘管理,不仅是当前国内英语教育培训市场对其提出的新要求,更是ES企业内部生产发展的内在需求。在此背景下,本文以ES企业员工招聘管理为研究对象,以招聘管理优化为目标,按照提出问题、分析问题和解决问题的思路进行研究。通过查阅与研究国内外学者在人力资源招聘领域的诸多研究成果,为本文提供理论基础。通过面谈沟通法了解ES企业员工招聘管理的现状。首先本文概述了 ES企业员工招聘管理的现状,发现存在新员工到岗慢、新员工业务能力差、新员工水土不服的问题,这些问题严重制约了企业的发展。ES企业没有完整的招聘计划、人力资源组织职能缺失是引起问题的主要原因。其次,本文提出了 ES企业招聘管理优化设计思路和方法,明确人力资源部门员工岗位职责,构建适合企业的人力资源规划体系,开发和选择新的招聘渠道,最终打造接地气的人力资源团队,以解决企业目前的招聘问题。最后,ES企业招聘管理优化方案的实施需要人员保障、制度保障、资金保障。本文为民办英语教育企业及同类型企业,在新的市场环境下进行招聘管理优化提供了必要的借鉴与参考。