企业文化建设的目的是为了实现企业的持续发展。任何企业都存在自己的文化，但只有“强文化”才能有助企业实现这一目的。企业文化建设就是建设自己的强文化，可分为两个过程：一是通过对企业文化的外部、内部和核心资源的开发，提炼出以核心价值观为根本的企业理念体系；一是利用各种途径和方法完成核心价值观对员工的内化。 催化剂长岭分公司隶属中国石化股份公司催化剂分公司，是一个仍不脱国有企业特征的股份制企业的分公司，其前身是长岭炼油化工有限责任公司催化剂厂。30多年的历程，由于高科技材料制作的工业性质、行业的独一无二的优势，企业取得了长足发展。公司企业文化建设摸索历经多年，仍有各种各样的缺陷存在，同时专业化重组对企业的文化建设提出新的要求。如何完善企业文化建设、应对变革，本文在对企业文化资源详细分析基础上，借鉴国内成功企业文化建设的经验，提炼出文化重塑的目标和内容；重点提出实现文化“落地”的系列途径和措施，其中阐述了学习型组织作为企业文化建设的平台充分加以利用的操作方法。 通过对催化剂长岭分公司企业文化个案的研究，本文希望国内同类企业或具有相似特征的企业从催化剂长岭分公司企业文化建设中能获得更多的启迪，也希望对催化剂长岭分公司在面对变革中的企业文化建设有一定的借鉴意义，使文化建设工作真正抓出实效。