薪酬设计不仅是现代薪酬管理制度的重要组成部分,也是人力资源开发与管理的重要环节,它对提高企业的竞争力有着不容忽视的作用。因此,每个企业都应根据各自的组织战略设计一套适合于本组织并具有公平性及竞争力的薪酬方案。随着传媒业的快速发展,中国报刊界都在探索报纸产业化运作,其本质意义是要整合各种优势资源(包括新闻版面、投递网络等),创造出新的利润增长点。从报业产业化运作的角度看,报刊发行作为具有物流配送行业性质的一种新兴产业,已逐渐成为除广告以外新的报业经济驱动点,而承载报刊发行任务的投递工作显得至关重要。如何利用薪酬有效激励发行队伍,提高企业竞争力和经济效益,成为发行企业或机构研究的主要课题。从当前国内报业行业现状看,各家发行单位对于薪酬设计都没有一套成熟、可借鉴的模式。QRS公司是济南市四家发行公司(机构)之一,具有典型的行业特征,遍布于市区的发行站是该类型企业架构中的基础和核心。在当前的报业经济形势下,QRS公司现有的发行站薪酬制度已经与公司的战略目标不匹配,制约着公司的进一步发展。经调查,公司发行站薪酬体系存在一线员工薪酬水平偏低,部分岗位职责不明、冗员较多,薪酬横向、纵向结构不合理,绩效部分计发方式不清晰等问题。本文在广泛调查、搜集数据的基础上,运用人力资源管理、薪酬管理、激励等基本理论并借鉴很多企业的实践经验,以企业战略为指导,针对上述问题对原有薪酬体系进行了改进性设计。在新的薪酬体系设计中,首先利用报酬要素法对各岗位进行分析评价,排列岗位价值序列;然后调查行业内的市场薪酬水平,定位本公司的薪酬指导线:再次运用层次分析法,对薪酬结构单元的权重进行了量化分析,并借鉴岗效薪点工资制,调整岗位薪酬等级;最后按照一线员工的实际投递情况,对其收入的主要组成部分——绩效薪酬的计发方式作了重新修正,使其更适合行业运作的特点。发行站薪酬设计与管理是一个动态的过程,通过对改进后的薪酬体系的导入与反馈,发现不足及时采取调整措施,来维系和提高薪酬体系的生命力。希望本文的研究对整个发行行业的薪酬制度建立与完善有实际参考和借鉴意义。