随着烟草行业改革的不断深化，在“大企业、大品牌、大市场”的发展战略中，作为红云烟草(集团)有限责任公司下属企业的R厂，由生产经营型企业转变为制造加工型企业，为使企业在激烈的市场竞争中具有强大的竞争力，需要通过培训增强员工素质。本论文研究的目的就是想通过对R厂员工培训的分析，建立起一套较为完善的员工培训体系，全面提高员工素质，为企业可持续发展提供人力资源保障。 本文通过对培训相关理论的研究和国外培训可借鉴经验的分析，针对R厂培训体系存在的问题，结合R厂人力资源状况，重构了R厂员工培训体系。本体系明确了各部门和各级管理者的培训职责，指出在应用中动态地改进岗位说明书内容是提出合理培训需求的基础。论文通过构建以组织分析、人员分析、任务分析为主要内容的培训需求分析体系，确定了R厂的全员培训目标。建立了以管理人员、业务人员、技术工人为对象的分层分类的全员培训体系，力图使员工培训更加符合企业对员工素质的要求及适应未来发展战略的需要。同时，为有效实施员工培训体系提出了文化导向机制、领导支持机制、考核评价机制、激励推动机制等保障措施。