随着全球制造业管理水平的不断提升，精益生产方式已为越来越多的企业所运用，尤其是制造行业，企业以追求高品质、低成本为目标，通过生产管理的有效组织和质量管理的有效控制，持续提升产品的竞争力和企业的经营业绩。　　汽车行业是典型的劳动密集型行业，三环集团公司作为一家综合性汽车制造企业，在多年的快速发展过程中面临着来自内外部的各类竞争压力。来自全球竞争的压力、原材料的不断上涨以及企业内部管理的问题使公司迫切需要找到以精益生产方式为主体，适合企业自身发展的管理方式。精益生产方式的特点是强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动，缩短生产周期、保证产品质量、降低管理成本，从而显著提高企业适应市场万变的能力。论文对精益生产的相关理论进行研究以及对工具方法进行分析，对中国汽车行业的特点以及所面临的挑战进行了分析，对三环集团公司在精益生产推进过程中的问题进行了分析，并结合企业运营过程中的实际状况，从企业生产经营的角度和管理方式的特点，找到一条适合企业自身状况的精益生产管理方式。具体而言，重点对精益生产推进的组织保证、采购供应管理、生产组织、质量管理、设备管理、改善管理、安全管理、成本管理等方面进行分析和实践，总结出三环集团公司以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的精益生产生产管理模式。