企业并购是资产重组的重要形式之一，是企业走外部成长道路的主要途径。与新设企业、走内部成长道路的传统途径相比，并购能够迅速扩大企业规模，节省开拓市场、培养人才的时间，形成生产、技术、资金、管理等方面的协同效应。随着我国的市场化程度越来越高，企业之间的竞争越来越激烈，企业并购将越来越多地发生。　　然而并购只是市场经济条件下企业扩张的一个重要工具而已，这一工具能否真正发挥其应有的作用，关键是看企业并购后企业资源的整合是否成功。当前企业的大多数并购行为都停留在资本运作层面，并购后如何进行重组整合，提升企业的运营能力，对资本运作进行有效的支撑，是当下急需解决的问题。　　本文从企业供应链管理的视角，对青岛啤酒集团有限公司（简称青啤）横向并购后的供应链的整合工作进行全面的研究，详细剖析了青啤对企业上下游和内部供应链进行整合的过程，并对青啤横向并购及供应链整合期间财务状况进行绩效分析，探究并购、整合给青啤带来的经营能力的提升。论文的最后对青啤成功经验进行了总结，以期对企业并购后的整合操作有一定的指导作用。　　从本文的写作内容来讲，创新之处在于将企业并购后整合与企业供应链管理二者联系起来分析，评述二者的内在规律，系统地阐述了供应链整合的过程及意义，全面的将这个问题展示给关注企业并购后整合问题的业界人士。