现代企业的竞争越来越体现在高素质人才之间的竞争.企业要想在未来的竞争中立于不败之地,就要尽可能地吸引优秀人才,并激发他们的工作热情,这样,建立完善的人力资源绩效考评体系显得日益重要.而目前我们的国有企业在这方面还做的远远不够,这不仅造成了企业极大的人力、财力、物力的浪费,而且严重影响了企业的竞争力.中国网通大连分公司正处于改革上市的关键时期,组织机构重组工作已经启动,正在步步深入.科学的绩效考评体系呼之欲出.本文从公司整体战略目标与个人绩效考评指标紧密结合的角度出发,以目标管理和岗位职责相结合的思路为主线,把在当前世界各企业绩效考评中普遍使用的个人绩效评价指标和组织绩效评价指标的关键成功因素的分解方法结合,运用关键业绩指标法和权值因子法对营销人员的绩效考评指标进行提取.同时运用层次分析法对提取的绩效考评指标权重进行设定.结合大连通信公司现有营销人员的绩效指标对建立的绩效考评体系进行检验.关键业绩指标法与层次分析法在绩效考评体系建立过程中的有效结合,提高了绩效考评体系的精确性和全面性,也将会对其他人员的绩效考评体系设计起到一定的借鉴作用.