随着电力市场改革逐步成熟,发电企业向售电产业链延伸,导致其经营定位、运营模式发生根本性改变,经营管理面临巨大挑战。发电企业的经营目标已不是指令性的电热产品的生产和投资规模的扩大,更追求的是企业价值的增长和竞争能力提升。完备的企业的绩效考核体系能有效地识别其价值创造的过程,配合以有效地激励机制,可以将经营活动有效地导向价值创造,主动适应市场竞争,帮助公司达到其重要的目的。在这里,会将秦皇岛发电有限责任公司当成分析的目标,按照公司具体的生产经营的情况还有之后的时期里的发展目标,通过EVA和BSC的理论内容,构建兼顾短期与长期、财务与非财务、过程与结果、内部与外部相结合的绩效考核指标,在企业价值创造和薪酬激励机制之间架起一座桥梁,为企业找到价值驱动的路径。首先,讲明了选题背景、目的及意义,并且了解了世界范围内的关于价值创造理论的科研成果,并分析了具体的绩效考核措施,同时讲到了文中的具体研究内容、办法,给之后的分析工作带来了重要的参考。其次,介绍了价值管理理论、战略管理理论、激励理论,说明EVA和BSC作为企业绩效考核方法的优缺点,为基于价值创造的企业业绩考核体系构建奠定理论基础。再次,分析秦皇岛电厂绩效考核现状及存在问题,采用调查问卷和专家访谈的方式对秦皇岛电厂中、高层领导和基层职员开展问卷调查,并且按照最终统计结果找出企业绩效考核在的问题及主要原因。最后,围绕业务单元功能寻找企业价值驱动因素,借助EVA和BSC理论构建以价值创造为导向的秦皇岛电厂绩效考核体系,并以企业2018年数据为基础开展绩效考核体系的模拟应用,分阶段阐述落实渠道,并且找到具体的保障手段,确保所构建的绩效优化方案能够有效落地,推进企业核心竞争力的提升和可持续发展。