绩效管理作为人力资源管理中较早出现和普及的管理工作方法，是根据组织的核心价值评价理念与标准，依据一定的程序与方法，对员工的工作产出与贡献进行制度性的管理，从而使组织目标和个人目标都能得以实现，实现组织与员工的双赢。有效的绩效管理系统通常包括绩效计划、绩效实施与管理、绩效评估、绩效反馈与提高这四个环节。 本文的主要内容是：在对江苏悦达绩效管理系统的现状及存在问题进行分析的基础上，运用绩效管理的一些原理和方法，设计了该公司基于持续性发展的新绩效管理系统。 全文包括前言和结论在内共分为六部分： 在前言中，主要提出了论文的研究背景、意义及思路等问题；论文的第一章是整篇文章的理论基础，着重分析了绩效管理的必要性和绩效管理系统的组成；第二章简要介绍了江苏悦达及其现有的绩效管理系统，指出其存在的问题，并就问题的成因进行了分析；第三章重点阐述了江苏悦达基于持续性发展的新绩效管理系统的设计思路及主要步骤；第四章围绕绩效管理系统的四个环节，详细论述了江苏悦达新绩效管理系统的具体内容；论文的最后是结论部分，该部分主要是在前文论述的基础上对重要的观点加以提炼和总结。