经济全球化的发展，使得企业将与更为强大的对手在更为广阔的国际市场上竞争。而我国企业竞争力薄弱，要想在国际市场上占据一席之地并不容易。在这么严峻的竞争形势下，需要人们重新谋划并定义如何做好企业经营，需要重新摸索企业的生产经营模式，寻求高效的经营方式。本文正是基于此背景之下，将阿米巴经营模式引入海迈的经营管理中，旨在为海迈面临的经营困境需求一条破冰之路。　　本文首先回顾了国内外学者对阿米巴经营模式的相关研究现状，提出研究的创新之处，也就是将研究视角定位在建筑软件行业；其次，通过分析海迈的经营管理现状，分析海迈公司企业战略对于经营管理的需求及现行经营管理模式中存在的不足；第三，基于企业战略经营管理模式的构建原则及阿米巴经营方法的应用提出海迈公司阿米巴经营管理方案，根据阿米巴经营模式的特点，对海迈公司的项目组织结构进行了重新设计，包括质量、设计程序实现及功能协调，采用阿米巴经营理念，完成了海迈单位时间核算表，并算出了核算结果，运用阿米巴经营理念，完成了海迈员工绩效评价体系的指标构建，其中共包括内部流程方面、财务指标方面及个人学习和成长方面；最后从建立经营管理保障制度、阿米巴培养措施、阿米巴长沟通措施、阿米巴经营控制管理措施四个方面阐述阿米巴经营模式的保障措施。　　本文的研究对于战略管理、成本控制及绩效管理等一系列知识体系而言是一种深化和拓展，有助于国内企业管理理论全方位多元化的发展，具有一定的理论价值。同时，本文通过将阿米巴经营模式引入海迈的经营发展中，通过打破现有管理模式的局限性，提升企业生产效益，为海迈及其他建筑行业内企业的发展提供借鉴作用，实践价值明显。