大型电商仓配中心是集仓储与配送于一体的大规模集成中心。随着电子商务的迅速发展,仓配中心需要对客户订单迅速做出响应,这就要求仓配中心要有较高的库存准确率。盘点是核对账实是否相符,发现问题及时调整,保证库存准确率的基础作业。大型仓配中心由于商品规格小、种类多、需求量大、出入库频繁等特点,增大了盘点的任务量,且当前的盘点管理随机性较大,使得盘点效率低下,库存准确率较低,差异率较高。本文以Q公司大型电商仓配中心为例,在分析盘点管理中所存在问题的基础上,从以下三个方面对该仓配中心盘点管理进行优化改进:(1)针对盘点方式单一,盘点任务量大的问题。综合考虑扣单率、库存差异率、库存损失率等因素运用改进ABC分类法,将仓库内的各区域分类,根据各类区域的不同特点提出适合的盘点方式;(2)针对盘点工具——漂移筐,在仓库内没有固定位置且数量分布不均衡,使得盘点效率低下的问题。根据仓库内各个区域的综合差异率、巷道数量、占地面积等,构建漂移筐的数量模型,并充分考虑仓库当前的布局特点,对漂移框的位置进行设置;(3)盘点还货是盘点管理的一个重要组成部分,是及时调整差异的重要保障。针对仓配中心内现行还货方式随机性大,无科学依据的现状,在订单分批思想的启发下,基于巷道相似系数对差异商品进行聚类分析,构建分批还货模型,使用贪婪算法在MATLAB对模型求解,并在FlexSim仿真软件中构建仿真模型模拟盘点还货的整个过程,以验证模型的实用性。本文对Q公司大型电商仓配中心的盘点管理进行优化改进,从而提高盘点效率,保证库存准确率,降低差异率,提高仓配中心的盘点管理水平。对大型仓配中心的盘点管理具有较强的实际意义。