本文通过对“华冶集团年产450万kva变压器生产线建设工程项目”在实施的各个阶段过程中的组织与管理方面的分析,发现在项目管理在项目实施的各阶段过程中存在各种各样的管理矛盾,这些管理矛盾不同程度的影响和制约着项目按计划实施,由于组织结构和管理模式决定着在项目管理中项目部门和职能部门之间权责的变化并不是一成不变的,通过对项目组织和管理的灵活调控,在不同的阶段,针对不同的环境和条件,对组织形式进行变革,制定有利于项目按计划实施地组织形式,将对项目管理的发展和目标实现产生巨大作用。本论文通过对“华冶集团年产450万kva变压器生产线建设工程项目”在实施过程中的组织与管理方面的分析,先后列举出在项目实施个阶段过程中发生的典型管理矛盾,然后对这些典型管理矛盾从理论上逐一进行剖析,引出项目组织理论、权变理论和组织革新理论,总结在华冶集团中实施项目管理应该采取的基本策略,并着重指出权变理论比较符合目前的组织管理形式,在不断变化的环境和条件下,科学地运用“随机制宜”的管理思想,不仅可以有效地实现项目实施的目的,同时对于保持企业长足平稳的成长和发展具有十分良好的作用。文章最后总结,推出项目组织实施组织变革的模型,同时告诉大家,无论是强矩阵模式、还是弱矩阵模式,只要是能够达到项目和组织的既定目标,那么任何组织模式都是正确的、有效的方式。同时也得出在这样的民营中小企业中条件和环境无时无刻不在变化,“随机制宜”的思想是最合我们的现状的。也希望通过此文,能够给当前我国在经济发展中突飞猛进的民营科技企业在项目实施过程和企业发展过程中提供一定的借鉴和指导作用。