一、研究目的和意义:我注意到,九十年代后期成功的海开集团公司,正是依赖于过去政策背景以及站在各历史时期海开公司的肩膀上.而现在北京海开房地产股份有限公司的(以下简称海开股份)失败原因大都包括筹资策略盲目、投资方向错误、融资能力不足、公司的内部财务制度控制不力和过去历史时期积累的巨额债务等财务因素.随着企业改革和公司内外管理上的矛盾加剧,大部分员工都认识到海开股份的管理应该以财务管理为核心.本文正是抱着这个目的,对海开股份的失败从财务管理的角度进行剖析.二、基本思路和逻辑结构:本文首先介绍海开股份发展的过程和历史背景,然后以"巨人的兴衰"实例为基础,介绍了财务管理在企业管理中的意义和重要性.在本文的核心部分,首先将分析一些具有代表性的案例找到导致企业失败的普遍性的财务问题,并研究出现这些问题的原因.最后通过研究和归纳,总结出解决海开股份财务管理融资环境、筹资、投资、成本管理和资金回收等问题的办法.三、论文的主要贡献本文主要采取理论与实际相结合的原则,深入浅出地剖析了目前海开股份的财务管理方面的问题,并提出了具体的解决办法.在案例的选材上,选取了极具代表性的巨人集团失败与成功的案例.这些案例所反映出来的问题带有一定的共性,对目前正在财务危机中苦苦挣扎,或将面临财务危机的海开股份,具备一定的参考价值.