通过兼并与收购(并购)实现专业化发展是近年来企业发展的一个趋势,在2016年上半年的43,352起兼并与收购交易中,排名前20的交易金额达到了3,054亿美元,占所有交易金额的比例达到了15.7%,而在这20起交易中,专业化发展的并购或者疑似专业化发展的并购达到了12起,金额达到了1,832亿美元,占这20起兼并与收购交易金额的60.0%。因此,研究专业化发展与并购的关系以及影响专业化并购成功的主要因素便具有一定的实践意义。本文首先收集了并购和专业化发展的相关资料和相关理论,从专业化发展和兼并收购的概念和理论出发,研究了兼并收购与专业化发展的关系,为接下来的分析提供了理论依据;其次分析了影响兼并与收购成败的因素,为接下来具体的案例分析提供了框架;最后选取了以我所在的BK集团的专业化并购的两个具体案例:一个是其并购PR集团钢帘线业务的成功案例,一个是其并购XX钢铁股份钢丝业务的失败案例,运用相关的工具和获得的数据,计算并分析了影响BK集团专业化并购的一系列因素。本文认为,通过并购来实现专业化发展是受到当时企业所处的外部环境和内部环境的影响所导致的必然选择。本文梳理出影响专业化并购成败的并购前、并购中和并购后的诸多因素,通过两个案例实证得出这些因素对于专业化并购成败的重大影响,希望本篇论文对于通过并购实现专业化战略的企业能够有所启示和帮助!