在我国进入经济新常态后,在需求侧以及供给侧都发生了巨大变革。当前阶段,我国在工业化的道路上已经走了很远,很大比例的重化工业的成长已经越过了顶峰阶段,来自资源以及环境压力持续加大。供给侧改革是引领经济新常态的必由之路。通过大数据的统计和对比,可以看出天然气在过去一段时期内占能源行业供给比重越来越高,并且结合现实情况,这一趋势将继续维持很长一段时间。这意味着在未来几年甚至十几年,天然气产将顺势成为中国能源结构转型的重头戏。作为国家清洁新能源主力军的燃气行业在面对经济新常态下,具体来讲是各个燃气相关企业在配合供给侧改革中下该如何转变观念、如何转变战略,就显得尤为重要。城市燃气发展在经过了快速发展期后,随着国家整体经济形势转变现已经进入了相对稳定的阶段。但加之燃气行业急速大量的涌入民营资本,LNG项目蜂拥迭起等现象造成这一行业目前的竞争日趋激烈,而大多数企业对燃气行业的走向及企业的战略发展并没有清晰的认识。TA燃气公司是在P市及其覆盖县域的天然气企业。该公司目前有多家分、子公司,在P地区的燃气企业占有主导地位。但由于公司地处华北内陆,经济和管理等方面明显落后与沿海发达地区,公司的发展战略和管理存在不少的问题。为了顺应我国燃气行业未来的发展,实现TA燃气公司的发展战略,以TA燃气公司的战略管理为研究对象,如何明确TA燃气公司的战略环境及制定与之相适应的企业战略,这是本文所要研究的重点内容。本文的研究采用了五力模型和SWOT战略分析方法明确公司所处的战略环境及现状,并提出TA燃气公司现行战略中存在的主要问题,并针对问题展开相应的分析。据此来讲本文的研究具有重要的现实意义;由于研究燃气企业面的战略文献较少,本文的研究丰富了这方面的内容,亦具有重要的理论意义。