该研究主要通过采用调查法和综合打分法对潜在供应商的选择与评价进行了研究，在遵循实用性和科学性、定量和定性相结合、从企业实情出发以及先进性和可持续改进这几个原则下设定了考核指标。利用专家调查法的方式确定指标的权重，建立了JH公司对潜在供应商的评价体系。　　在各子分公司选择供应商时，主要是采用招投标法，通过利用投标法选择供应商的优点能来选定三个综合实力比较强的中标候选供应商。根据招投标法目前出现的相互围标、抬标、轮流中标、不均衡报价等缺点和人为操纵的不足，该研究采用了ABC成本法来分析中标候选供应商的报价。通过建立简单易行的数学模型。将材料的增值过程进行分解若干个作业单元，通过对每一个作业单元进行成本分析，确定拟采购的材料的合理价格，然后与中标候选供应商的报价进行详细的分析，已确定的合理价格与他们的报价相比较。在认为其报价最为合理的一家为最终的中标供应商。　　每年的签约供应商评价体系是在对潜在供应商评价基础上增加了废品回收、紧急订货处理、售前和售后服务三个指标，这主要是考查了供应商在一个年度里合作过程中的积极态度和合作理念，是否有与公司长期合作的意愿。每年一次的集中评价，不但能为公司节约大量的精力，而且还能提高各子分公司的工作效率，更有利于各子分公司有效地管理供应商。供应商也不必每年都要为此花费大量人力去准备。间接降低供应商的管理成本。　　最后通过对铝型材供应商选择与评价案例的分析，从这个个案中初步体现了此评价体系的合理性、实用性和可操作性。随着大量案例的出现，将会检验此体系的科学性，并发现其中的不足，并能持续的改进。