企业之间的竞争,归根结底要看核心竞争力,能构成重要的核心竞争力关键在于企业的人才。而一个企业在依靠技术从劳动密集型传统业务为主转型向新技术研发业务领域增加技术附加值发展的关键阶段,企业的专业技术人员队伍成为推动企业发展的驱动力和智力支持。如何在企业吸引技术人才,防止技术人才流失,成为企业人力资源管理工作面对和迫切解决的问题,企业如何科学地吸引人才、激励人才、留住人才、发展人才,提高员工的满意度和忠诚度,成为打造一支专业技术人员队伍以构建企业核心竞争力的关键。M公司技术人员的晋升现状中存在一些问题导致离职率高、专业技术人员流失,通过对与职业生涯管理相关理论和文献的研究,汲取前人得出的研究成果指导研究,运用人才盘点九宫格工具和问卷调查法和访谈法去发现问题、分析原因,得出结论,提出建议,应当在M公司对处于不同职业生涯发展阶段的专业技术人员进行有针对性的组织和个人两个角度的职业生涯管理,帮助和引导他们进行职业生涯规划,让专业技术人员的职业生涯发展与企业发展同步,在组织目标中实现个人目标,并在M公司构建双重职业发展通道,解决专业技术人员职业发展体系不够完善的问题。创新点包括两方面,一是理论创新,即丰富了相关领域的理论研究,在对M公司专业技术人员进行问卷调查的过程中,运用Super的职业价值观量表进行调查,分析结果,从结果对被调查的专业技术人员进行分类,发现与Schein的职业锚类型存在一定的关联性,因此对Super的职业价值观与Schein的职业锚类型进行了对应的关联性研究,以便于尊重专业技术人员的个人优势和价值取向。二是实践创新,在方案设计中引入人才盘点九宫格工具作为组织对专业技术人员进行人才分类的管理措施,找到彼得陷阱的存在,再根据不同格内的专业技术人员进行有针对性的选择职业通道发展的建议,结合搭建的双重职业通道,对M公司专业技术人员的职业生涯管理实践具有指导意义,也能够对其他类似的企业提供一定的参考价值。