当今的市场经济环境对企业来说，是个非常困难的时期。世界经济没有从美国的次贷危机的冲击下得到恢复，还要去面对当前复杂多变的自然灾害，地震，干旱和暴风雪等极端恶劣天气，在这种艰难的情况下，企业还要应付当前快速多变的市场。但是危机或许只有在危险的时候才会显现出机会，如何提高企业的竞争力是众多企业管理者最关心的问题。同时如何减少二氧化碳的排放，为地球提供一个更安全和理想的环境，也成为企业的一种社会责任。　　而精益生产理论作为一种现代生产方式，能极大地提高企业的管理水平，同时也为企业创造出更多的机会。从产品实现的生产管理到生产过程中的库存控制，从产品设计开发到把产品交到客户手中等方面极大地减少物料的浪费，时间的浪费和资金的浪费，以越来越少的投入快速获取越来越多产出的方法，并通过及时反馈把浪费转化为价值。在提高企业的核心竞争力的同时，也在为社会环境做出一份贡献。　　本文首先对精益生产理论进行系统的阐述，通过收集大量的精益生产理论的资料，这为本文提供了强有力的理论基础。然后具体说明K企业是如何通过培训来改变人们的思想，改变当前的管理，从而培植出属于K公司自己的精益企业文化，这也是本文区别于其它研究的不同之处，也是本文的创新点。同时通过精益理论中的“一个流”的应用举例，把包装站和扫描站合并实现产品的栈板化管理，从而减少等待的时间和人工的浪费;通过快速换模思想的应用举例，把产品的主要物料碳粉匣本体的库存降低。另外，通过精益理论在K公司其它方面的应用，来说明推广精益理论后所带来的积极效果。同时指出其中的不足，并提出改善建议。　　在本文的研究方法上，注重理论联系实际。本文的研究成果对于大部分想推行精益生产的企业有积极的参考和借鉴作用。