中化广东进出口公司位于中国南方的中心城市——广州，是华南地区最大的化工专业外贸公司，橡塑分公司是中化广东的二级公司。在八十年代末到九十年代，由于中国逐渐从计划经济向市场经济转变，外贸经营权逐步放开，国家赋予的特权越来越少，广东化工橡塑公司没能及时认清形势，更新经营观念，采取有效措施积极应对，促使经营方式的转变，公司经营状况每况愈下，企业陷入了前所未有的困境。而对目前日渐开放的市场，如何摆脱困境，抓住机遇，扭转被动局面，实现可持续的发展，这就需要为该公司制定今后的发展战略。 本文运用企业战略管理的有关理论和方法，对橡塑公司的内外环境的条件和面临的机会及挑战进行分析研究，指出橡塑公司的问题在于漠视经营环境的深刻变化，经营观念落后，公司没有明确的市场定位和发展方向。提出今后的发展方向必须立足自身优势，致力发展进出口贸易，明确定位为轻工产品和橡胶塑料产品的产品供应商和服务提供商，，在采取低成本扩张的前提下控制资源与终端市场，同时，在一体化战略及价值链理论的指导下，提出了业务领域的战略调整，以及提出转变管理思想，加强人力资源管理，实现营销队伍经营思想质的飞跃，培养企业核心竞争力等战略措施。 本文共分五部分。第一部分简述本文研究的背景、目的及意义；第二部分对公司的历史作了回顾，总结了历史经验与教训；第三部分分析公司的外部环境与内部条件等战略态势；第四部分提出集团公司的宗旨和目标，运用SWOT模型制定公司发展战略；第五部分提出实施战略的保证措施。