电力企业作为我国国民经济发展和现代化建设的支撑企业,在一定程度上反映着地区的发展水平。电力设备供应商若想在行业中占领主导地位,不仅要有好的决策还要有好的执行力。执行力作为企业竞争力的核心,是实现企业战略意图的助推器。而中层管理人员作为高层和基层之间的桥梁,其执行力水平不仅决定着企业战略目标的达成情况,更关系着企业的生存和持续经营能力。目前,R公司面对着日益严峻的外部市场环境和执行力不强的内部环境,企业的存续极度艰难,R公司若想扭转当前的局面就必须提升中层管理人员的执行力。该文以R公司为研究对象,重点对该公司中层管理人员的执行力问题进行研究。首先,该文对国内外执行力的研究进行了梳理,并进一步介绍执行力相关概念和理论基础。其次,该文以目标管理理论、胜任力理论、需求层次理论为理论基础,采用文献研究法、问卷调查法和访谈法对R公司中层管理人员的执行力进行了调研。通过调研发现R公司中层管理人员的执行力存在着中层管理人员执行态度不积极、组织内部沟通不畅、中层管理人员职责划分不清以及中层管理人员胜任力不足的问题,并从执行环境、领导驱动力和奖惩制度三个要素出发分析R公司中层管理人员执行力问题背后的原因。最后,针对R公司的实际情况,并结合国内外优秀的管理经验提出提升R公司中层管理人员执行力的对策,包括提升中层管理人员的执行积极性、组织内部建立良好的沟通氛围、完善部门职责和岗位说明、提升中层管理人员的胜任力四个方面以扭转R公司当前的被动局面,带领公司重新步入正轨;同时,有助于R公司形成一种效率高、力度强的执行力文化。目前学者们对管理人员的研究多以高层和基层为主,对执行力的研究多集中在机关、学校,对企业中层管理人员执行力的研究偏少,因此该研究在一定程度上丰富了企业中层管理人员的执行力研究内容,对于同类企业提升中层管理人员执行力具有一定的借鉴意义。