近年来,新媒体使广电迎来了第三次发展浪潮。新媒体以互联网为先遣,从国外悄然潜入,随后又以户外电视、手机电视、移动电视、网络电视、IPTV等多头部队大兵压境,迅速消解了广电媒体的进入壁垒。这就使得广电媒体从上游的内容制作到播出平台的竞争愈发激烈,而网络传输的多元趋势也预示着广电发展迎来了新的机遇和挑战。本文分析研究了扬州广电集团面临的形势,针对广电产业的发展状况,运用战略管理学家迈克尔ˉ波特的竞争战略理论,对扬州广电集团所处的宏观、产业、微观环境进行描述,并运用SWOT分析法进行综合分析,从而提出扬州广电集团的发展战略,本文共由五个部分组成。第一部分绪论,阐述广播电视的经济本质、研究背景及意义、基本思路和研究方法。第二部分是广播电视发展的相关理论依据。在这一章里归纳研究了广电集团发展的理论基础。该部分内容的作用在于为文章分析扬州广播电视现状、问题和发展战略提供理论与方法论基础。第三部分是扬州广电集团的现状及环境。通过扬州广电集团的发展现状、运行情况等进行深入调研,对扬州广电集团的发展现状做出一个总体评估,并对扬州广电集团的宏观环境展开分析。第四部分是扬州广电集团的SWOT分析。本部分采用实务考察等方法,以扬州广播电视发展的现状为支撑,找出扬州广播电视运行中存在的问题。第五部分是扬州广电集团的发展战略。总结中国广播电视发展及改革的有益经验,在对广电从业者深度访谈的基础上,构建扬州集团发展应采取的战略。