我国的软件业发展越来越快,自然而然为国内的互联网公司带来了巨大的挑战:人员薪资压力、服务器成本徒增,客户需求多变且项目进度紧张等问题。本文对基于持续集成的系统研发方式进行分析完善,确保在用户要求的时间内完成并且保证产品的质量。本文重点研究了A公司的基本概况,主要对A公司软件项目研发过程进行了阐述,找出当前研发过程存在的问题:用户满意度太差、产品功能跟不上市场发展,质量未达标,BUG频频出现,项目迟迟无法交付等,通过查阅国内外文献对比软件开发模型的特点,提出引入持续集成改进公司现有软件项目管理过程,主要对以下三个维度进行研究及改进。(1)组织结构维度,指出目前研发组织结构和研发团队存在的问题,并提出产品线融合职能线的组织结构,持续集成研发团队。事实证明,它可以最大限地发挥其主观能动性,调动各成员的积极性,从而提高工作的整体效率。(2)流程改进维度,使用价值流图工具,识别出项目设计及版本打包过程中出现的流程浪费。分析产生浪费的根本原因,引入持续集成进行流程管理进行持续改进。(3)配置管理维度,提出配置管理是实施持续集成的基础,阐述了配置管理在项目各阶段的部署方案。最后,本文通过对持续集成在A公司销售审核项目中的具体应用等论述,总结了持续集成在系统研发管理的优点。本文结尾处对研究内容进行总结,并展望未来。