1995年，我国男子篮球甲A比赛开始举行。到目前为止，CBA联赛举行了18年，初步形成了俱乐部主要负责、国家篮球管理中心和各体育局监督、球迷和媒体主要参与和宣传的篮球产业化市场。CBA作为中国最顶尖的篮球联赛，对于推动我国篮球事业发展具有举足轻重的作用。NBA是当今世界上最顶尖的职业篮球联盟，在比赛规则、球员训练、球员选拔、市场建立、裁判执法、球员引进、球员转会及球员薪酬等方面都有成熟而且开拓性的方法。NBA在全世界形成了庞大的篮球市场，由于有大量粉丝，NBA球员得以有很高的工资收入。相对于NBA，CBA目前还很年轻，很多规则也不完善，CBA要向NBA学习的地方还有很多。作为一支NBL升级过来的球队，青岛双星雄鹰篮球队仍然带有许多“举国体育”的痕迹。青岛队属于青岛市体育局和双星集团共建球队，体育局对于俱乐部有管辖、指导的权利，而且，体育局每年还要从青岛队的收益中获取部分收入。目前，部分青岛队球员关系还在青岛市体育局。这以上种种方面都会限制球员流转及球队的发展。青岛双星雄鹰俱乐部是CBA的一支新军，加入CBA五年以来该俱乐部取得过不错的成绩。但是最近，虽然俱乐部引进了麦蒂等高水平运动员，但是在2012-2013赛季中，青岛双星队成绩列所有球队最后一名。一支职业的篮球队成绩除了与教练员的执教能力、球员个人素质等有关系外，还与俱乐部的投入、管理、市场开拓情况等因素密切相关。本文运用文献法、调查法、数理统计法和逻辑分析法，对青岛双星雄鹰俱乐部的组织结构、经费、球队训练、比赛技术指标等方面进行分析研究，并提出了针对性意见。研究结论：1.青岛市双星俱乐部权属不清，市场化受阻碍；青岛市体育局和双星集团共建的模式，给球队管理带来了困难。由于存在两重管理主体，在球员转会、外援引入，收益分配，球队投入等方面难免存在分歧，在球队发展，比赛成绩和篮球市场开拓也有相当大的影响。2.国内球员与外援水平差距大，后备人才不足。青岛队加入CBA以来，成绩处于中下游，球员的能力是限制球队的重要因素。高素质球员一方面需要自己选拔优秀篮球苗子培养，另一方面需要从国外联赛直接引入高水平外援。3.教练员战术思想得不到充分发挥是成绩不佳的重要原因。青岛队经过五、六年发展，逐步形成了自己的进攻防守体系，但是优异成绩的获取必须形成成熟的攻防体系才行。虽然青岛队也曾经聘请到姜正秀等国内外优秀教练员，但是限于球员能力，战术思想无法充分发挥。4.俱乐部市场开发不足，没有充分挖掘篮球潜力。数据分析表明，青岛队还没有形成自己的篮球产品爱好群体。青岛队篮球市场有广阔潜力。背靠副省级城市青岛及整个齐鲁大地，大量潜在消费群体需要引导建立正确的消费习惯。建议：1.市场化是青岛双星队发展的必备条件。加快球队市场化，加快篮球产品市场占有率和知名度。2.重视梯队建设，加大优秀篮球人才储备。通过选拔机制选拔年轻队员自己培养，引援即从高校、高中等选拔高水平篮球运动员来提高后备力量。3.教练与球员有机配合对于球队战绩十分重要。教练根据球员技术特点制定战术，而球员则应该全力完成教练员的安排。4.积极拓展衍生品市场，提高俱乐部运营收入。高水平篮球队离不开高投入，应积极围绕CBA开发篮球产品，增加CBA附加值，是提高俱乐部运营收入的重要手段。