黑龙江省水利水电工程总公司是一只以水利水电工程施工为主,兼营公路及市政工程施工的综合性施工企业,但随着企业推向市场,公司的内外部环境发生很大变化,原有的体制已不能适应企业发展的需要,如何更好地创造效益?如何在激烈的市场竞争中发挥优势?是目前黑龙江省水利水电工程总公司急需解决的问题,而且也是大多数水利施工企业所面临的问题。 本文以黑龙江省水利水电工程总公司经营战略分析为研究对象,在深入调查研究,掌握资料基础上,结合个人多年的管理实践经验与认识,运用现代企业经营战略理论与分析方法,对黑龙江省水利水电工程总公司的经营战略进行了系统、深入的研究。 本文首先阐述了论文写作的背景及意义、经营战略理论综述,在战略环境分析中,对黑龙江省水利水电工程总公司内部战略环境和外部战略环境进行分析,运用SWOT分析法详实地分析了黑龙江水利水电工程总公司的优势和劣势、机会和威胁,对得到的可选择的战略进行评估和筛选,运用QSPM矩阵法明确了黑龙江省水利水电工程总公司的战略决策,并从黑龙江省水利水电工程总公司经营战略目标、现有的资源配置、组织结构等方面阐述了所选择经营战略实施的可行性,同时也提出了经营战略的控制方法。 论文所作的研究力求切合黑龙江省水利水电工程总公司的生产经营实际,思考缜密,运用了原始资料,分析依据充分,制定了可行、合理的经营战略,对其它水利建筑施工企业也具有重要参考作用。