改革开放以来我国的电力事业得到了快速健康的发展，这为我国国民经济的持续增长提供了坚实保障。近年来随着全球经济一体化和信息技术的高速发展，市场竞争日趋激烈，电网企业在稳步发展的同时也面临着巨大的挑战，其中电网企业的库存管理正面临着严峻的考验。要想在日益竞争激烈的市场保持持续有效的发展，如何科学有效地进行库存管理，降低库存成本，增加企业经济效益，这是供电公司经营管理中急需解决的问题。　　 本文以已有的库存理论为指导，结合太仓市供电公司物资管理的具体情况，对太仓市供电公司库存管理现状进行了全面分析;然后，找出太仓市供电公司目前库存管理中的问题，并对产生问题的原因进行了分析;进而针对库存管理中存在的问题，根据太仓市供电公司的实际情况，并结合电网企业物资的特点，提出了库存管理优化的措施，而且对太仓市供电公司库存管理优化方案的成功实施所需的保障措施进行了论述。　　 最后通过太仓市供电公司库存管理优化方案的成功实施，验证了ABC分类控制法、定期订货库存管理技术、定量订货库存管理技术在太仓供电公司库存管理应用上的有效性，推动了库存控制方法的改革，并按照MRP、MRPⅡ、JIT库存控制的基本要求加强了供应商的关系管理，使太仓市供电公司库存管理水平得到了较大提高，为进一步精益化管理创造了条件。