企业信息化规划是企业信息系统建设的基础，信息化不仅要与企业的战略目标相匹配，同时又要结合企业的实际，包括企业的现状，整个行业的发展水平，行业的发展环境以及国家政策法规，当地政府的支持等等，只有当企业的战略目标与企业的现状的结合，才能够制定技能满足企业的发展目标，又能满足企业信息化需求的信息化规划方案。随着目前电信行业市场环境越来越开放，竞争也愈演愈烈，国内各大电信运营商面临着服务、管理、创新等各个方面的挑战，尤其是直接面向客户的服务水平和服务质量的提升成了电信行业各大运营商的手中竞争的王牌。较快的响应速度，较高的市场敏感性，高质量的服务都与企业的信息化水平息息相关。因此电信行业逐渐认识到了信息化规划建设在提高企业竞争力，提升企业管理水平等各个方面起到的重要作用。X公司是一家大型国有企业，主要以广播电视为主的大型现代化广播电视运营商。由于公司成立时间短，各项制度规范还不够完善，对各个子公司的管控能力和运营能力不足，尤其是对各个子公司的各种业务流程不能够做到统一的管理和控制，不能形成一套完善的制度标准和标准化的规范流程，这给公司的管理造成了很大的麻烦，同时，在三网融合（X公司网由模拟单向电视网到数字双向电视网；电信网由传统电信网到3G电信网；互联网由web1.0到web2.0；最后建立在NGB、NGN、Web3.0基础上的新一代智能信息网）的背景下，公司不仅仅面临的是对自己各个子公司的以及总部的运营规划的困难，而且，其它的一些网络运营商的综合业务程度不断的提高，以及现在多种终端设备如手机、PC等对传统电视业务的冲击，这些也给X公司行业造成了巨大的生存压力，使得公司内部和外部压力很大。本文第一章对背景、国内外研究现状和研究方法进行了阐述，第二章对组织架构、经营现状进行分析，对业务、系统和需求进行了分析，第三章在第一、二章的基础上设计出信息化规划方案，第四章对信息化战略规划的具体系统实施进行了分析，并对系统进行了评价，使得信息化战略规划过程更加的完整，文章最后是对前面四个章节的总结与回顾。