从第一代苹果智能手机iPhone面世至今正好十年。这十年间,智能手机市场快速发展,市场规模成倍增长。指纹,人脸,虹膜等各种生物识别技术纷纷登上手机应用,不仅方便人们的使用,也增强了手机系统的安全性。市场的爆发性增长,为SY这样的提供生物识别芯片技术的公司提供了良好的发展机遇,但同时也面临着激烈的市场竞争。如何在残酷的市场竞争环境下,制定企业的战略,落实战略的实施,最终使企业在竞争中脱颖而出,摆在了SY公司面前,考验着企业管理者的智慧。本文首先通过对SY公司外部环境的分析,得出宏观环境因素对公司发展的外部影响。在良好的社会政治、经济大环境下,拥有核心技术,准确把握市场需求,为市场提供最优的产品和服务是公司在发展和竞争中取得优势的关键。接下来,通过波特五力模型分析,识别公司在竞争环境中与各种作用力的强弱关系,得出公司当前面临的机遇与挑战在哪里。而后通过公司内部环境分析,从组织架构、竞争的优势资源等方面入手,分析得出SY公司的优势、劣势等关键竞争要素。最后通过SWOT模型做出SY公司的战略选择和具体的实施步骤:即增强现有产品的竞争力,保持市场份额并获得利润;用前沿技术在新产品和新市场环境下取得突破,并持续开拓新的市场,保持技术和专利的领先地位;通过建立企业战略联盟合作关系,提供具有市场竞争力的产品给到客户,从而创造出公司的核心竞争力。由于部分信息涉及SY公司商业机密,本文对相关信息和参数做了微调处理,其余数据都原封不动的保留并作为分析的依据和数据基础。本文的研究结果,也可为同类型企业制定行业竞争策略的提供参考。