经过三十年尤其是最近十几年的飞速发展,我国现代建筑业的根本性格局也己经初步形成。多元化经营管理方式逐步走进大型的民营建筑施工企业,其核心是经营及股权结构的调整。继承和延续目前的生产经营方式多为中小型的民营建筑施工企业,这些企业希望获得更高一级的资质同时扩大其产值和规模,并专注产品差异化已获取局部的优势。在中国城市化水平日益提高下,城市群中心城市都市圈的发展为中国城市化进程大大加速,同时建筑业更加明朗的市场也马上迎来。本文以长春建工新吉润建设有限公司为研究对象,分析在未来的新形势下企业的战略发展及改善方式。本文通过对战略发展等相关理论的阅读和阐述,在此理论基础上,分析了企业的现状及现状下存在的各种困难和问题。同时引入了波特五力模型和PEST分析对新吉润公司可能需要同时面临的各种外部环境问题进行了综合分析。为了对企业内部环境基础进行进一步剖析,本文结合了新吉润公司内部的管理技术、财力、人才等方面的情况,再充分利用SWOT战略分析工具识别建工新吉润公司所拥有的优势、劣势、机会和威胁,得出建工新吉润公司最优的战略选择,最后将战略选择与公司的远景、使命相结合。制订出了一套关于公司在宏观层面的战略计划和公司在职能层面的战略方案,并提出了为实现战略选择应作的措施。最终得出:（1）建工新吉润公司在未来五年内需要进一步完善的经营机制、对项目的管理、成本及其他费用的控制,才可以使得企业实现盈利的能力将不断提高。（2）为了实现公司的战略目标,建工新吉润公司应严把施工质量,以安全生产、绿色生产打造自身品牌价值。（3）建工新吉润公司应打造其差异化产品提升差异化服务,在人才建设和服务质量上提高其应有的水平。