随着我国银行业全面开放,世界经济一体化的浪潮对国际金融体系形成了巨大冲击。我国中小股份制商业银行既面临着国际金融市场全球化的强大压力,又面临着外资银行强有力的竞争,如果不能在股份制商业银行组织结构改革上取得突破,中国银行业遭遇金融风险的概率将越来越高,因此中小股份制商业银行组织结构变革倍受关注,成为理论界和政府决策部门研究的热点问题。本文的选题主要源于研究股份制商业银行在银行业全面开放后如何进行组织结构的变革,应对竞争激烈的市场发展并取得突破的需要。文章主体首先介绍了商业银行组织结构的基本理论,对于什么是组织结构,什么是商业银行组织结构进行了界定,并由此引入了对商业银行组织结构的基本类型、组织结构的重要理论和商业银行组织结构的基本理论的介绍,为下一步分析我国中小股份制商业银行组织结构变革作理论准备。在此基础上,文章介绍了我国中小股份制商业银行的内涵和范围,分析了中小股份制商业银行的发展现状和前景,并由此提出了股份制商业银行组织结构变革的必要性和动因。接下来文章在对花旗银行与荷兰银行的组织结构模式进行详尽阐述和分析的基础上,运用权变理论分析并提出了适合我国中小股份制商业银行组织结构变革的模式——事业部型组织结构。其后,文章以民生银行为例,在介绍民生银行的概况和组织结构现状的基础上,分析介绍了民生银行从2007年9月开始进行事业部改革的方案、预期效果和评价,为其它中小股份制商业银行选择组织结构变革模式提供实证依据。最后一部分是结论与展望,对全文进行总结概况,得出了四点结论并对进一步分析研究提出了期望。本文通过对组织结构本身特征的研究,并借鉴国外银行组织机构变革的经验及教训,结合我国股份制商业银行的实际情况,寻找一条适合我国国情的、有利于中小股份制商业银行发展的组织结构模式,也为今后的该项研究提供借鉴和启发。